El Reto

El teletrabajo supera ya los 3 MILLONES de empleados…

“Remoto Cercano” ante la necesidad de adaptar las técnicas de gestión de equipos al nuevo entorno laboral del teletrabajo.

Liderar, gestionar y dar feedback a los miembros de un equipo que trabajo remoto o híbrido requiere conocer en profundidad lo que supone este cambio radical en el paradigma de la relación con los empleados.

Y para ello decidimos crear una formación elearning efectiva, capaz de abarcar todos estos aspectos:

• Práctica: Cero teoría. Consejos prácticos para todas las situaciones.
• Inmersiva: que convirtiera al alumno en “protagonista” de la formación, que debería enfrentarse a diferentes situaciones para aprender a gestionarlas.
• Interactiva: aprendizaje experiencial a través del juego y la repetición.

El Proyecto

Un elearning que te desafía desde el minuto uno.

Las claves

Retador: Situamos al usuario como protagonista de la formación asignándole el papel de líder que debe gestionar su nuevo equipo en remoto. 

Identificación: construimos un grupo de trabajo formado por los diferentes empleados que representan los arquetipos de trabajo, con sus virtudes… y los conflictos derivados de su desempeño en grupo. 

Para ello nos basamos en el eneatipo para crear un grupo que, si se sabe gestionar, se convierta en un equipo compensado y sacar adelante el supuesto encargo.  

Experiencial: desarrrollamos un itinerario formativo en el que se van desgranando las claves fundamentales para, a continuación, ponerlas en práctica a través de retos que el líder debe saber gestionar con sus empleados. 

Entrevistas, videoconferencias, feedback eficaz… Y todo ello interactivo y orientado a que el supuesto proyecto salga adelante gracias a la cohesión del equipo. 

Tan real como el trabajo mismo

A diferencia de otros simuladores, recreamos un entorno con personajes y situaciones reales y reconocibles, para proporcionar al usuario una experiencia inmersiva. 

Para ello utilizamos actores profesionales del campo de la televisión, el cine y el teatro, para encarnar de manera realista a los diferentes miembros del equipo.

Creamos fichas de empleado resaltando sus puntos fuertes, sus carencias, y un breve perfil de personalidad que el usuario tendrá que tener en cuenta a la hora de interactuar con cada uno de ellos, tanto de manera individual, como en grupo. 

Una formación completa

Para liderar un equipo se deben poner en práctica múltiples habilidades, por eso el itinerario formativo del elearning desarrolla en la práctica diferentes softskills y habilidades como la escucha activa, las técnicas de resolución de conflictos, el feedback eficaz, el conocimiento de los diferentes canales de comunicación adaptados a cada empleado según perfil, etc…

Y para ello tuvimos la suerte de contar con diferentes formadores, especialistas en cada uno de las softskills y herramientas, para que nos ayudasen a desarrollar los contenidos y a crear cada uno de los retos interactivos en los que el usuario debe entrenar las mejores prácticas en cada uno de sus ámbitos formativos. 

Remoto Cercano: la aventura de aprender